2016年12月，回顾UC就曾推出奖励内容创作的“W+”量子计划，宣布投入10亿元的专项基金，对优秀内容创业者进行创作和广告分成两方面的奖励。

对于裁员后的影响，平行温城辉表示，“裁完就盈利了，之前太多的钱花在技术开发上了。让我佩服的是小温同学一旦认定就开始做，志愿样第二天就回了北京开始裁员;一分钟不带拖泥带水,能对自己的手下下得了狠手。

”2014年9一月，浪费礼物说上线，最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。3月27日，回顾礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。但裁员消息一经公布，平行90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。

”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，志愿样占了公司总人数的三分之一，志愿样主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。”目前，浪费礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，浪费而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。

”温城辉说，回顾在这个过程中，回顾礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。

3月25日，平行温城辉曾做过一个公开演讲，平行主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。一石激起千成浪，志愿样一夜之间，志愿样毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

毕胜是一个工作非常拼命的人，浪费据说累出了心脏病，浪费办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。毕胜认为百度的广告位置，回顾全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

2010年6月，平行美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。毕胜从一开始就坚持不采购，志愿样只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。

(责任编辑：陈冠希)